των κατασκευαστών στην πραγματική ζωή, όπως το μέγεθος του εργοστασίου θυρών και παραθύρων, ο αριθμός και η παραγωγικότητα των εργαζομένων στο εργαστήριο στο εργοστάσιο παράθυρων αλουμινίου, η ανάπτυξη νέων προϊόντων και η έναρξη της κατασκευής των παραθύρων αλουμινίου, καθώς και οι ετήσιες πωλήσεις της πόρτας και κατασκευαστές παραθύρων. Κατάσταση, βραβεία κατασκευαστές παραθύρων από αλουμίνιο, κλπ. Αλλά από την άποψη των επενδυτών πόρτας και παραθύρων, υπάρχουν πολλά δεδομένα που μπορούν να καυχηθούν ή να παραποιηθούν. Για παράδειγμα, το μέγεθος της πόρτας και του παραθύρου εργοστάσιο μπορεί να ειπωθεί ότι είναι περισσότερα από 20.000 τετραγωνικά μέτρα της πόρτας και παράθυρο εργοστάσιο περιοχή άνω των 10.000 τετραγωνικών μέτρων. Μετά από όλα, οι επενδυτές των θυρών και των παραθύρων δεν θα χρησιμοποιήσουν τον κυβερνήτη για να το μετρήσουν. Ο αριθμός των εργαζομένων στο συνεργείο μπορεί να θεωρηθεί ότι αποτελεί μέρος των εργαζομένων εκτός του έργου εγκατάστασης ή ένα σύστημα εργασίας δύο στροφών. αλουμινίου παράθυρα νέα ανάπτυξη προϊόντων, λέγεται ότι τώρα η βιομηχανία αλουμινίου παράθυρα ομοιογενοποίηση είναι πολύ βαθιά, στην αλλαγή της σούπας δεν αλλάζει Υπό την προϋπόθεση, δεν είναι δύσκολο να εισαγάγει νέα προϊόντα που δεν διαθέτουν ικανότητα καινοτομίας. Όσον αφορά τα βραβεία, είναι σαφές ότι πολλοί άνθρωποι στη βιομηχανία έχουν τους δικούς τους κανόνες, δεν θα ξέρω.
1: Η αύξηση του ποσοστού του κύκλου εργασιών του προσωπικού σημαίνει ότι υπάρχουν κάποιοι κρυφοί κίνδυνοι στον παραλογισμό και την κατεύθυνση της ανάπτυξης και των δυνατοτήτων του συστήματος κατασκευαστών παραθύρων από αλουμίνιο. γιατί θα το πείτε έτσι; Εάν ο κατασκευαστής παραθύρων αλουμινίου μοιάζει με ένα κομμάτι κέικ, αν το κέικ είναι νόστιμο, θα υπάρχουν πολλοί άνθρωποι που σπεύδουν να φάνε. Εάν το κέικ είναι δυσάρεστο και η γεύση είναι ανώμαλη, τότε φυσικά λίγοι άνθρωποι θα το φάνε. Αυτή η απλή αλήθεια είναι κατανοητή από πολλούς ανθρώπους και είναι κατάλληλη για χρήση σε κατασκευαστές παραθύρων αλουμινίου. Γιατί το ποσοστό κύκλου εργασιών είναι υψηλότερο; Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι κανόνες και οι κανονισμοί, τα οφέλη των εργαζομένων, τα συστήματα διαχείρισης, οι αναπτυξιακές προοπτικές, το αναπτυξιακό δυναμικό κλπ., Όλα απογοητεύουν ή δυσαρεστήσουν τους εσωτερικούς υπαλλήλους. Ως εκ τούτου, μπορεί να θεωρηθεί ως δείκτης αναφοράς.
2: Η μείωση του ρυθμού μετακίνησης του προσωπικού σημαίνει ότι οι κατασκευαστές παραθύρων αλουμινίου βελτιώνονται σταδιακά, με μεγαλύτερο αναπτυξιακό χώρο και δυνατότητες. Για τον ίδιο λόγο, η μείωση του ποσοστού του κύκλου εργασιών του προσωπικού αντανακλά τη βελτίωση της βασικής συνοχής της ομάδας και τη βελτίωση του συστήματος διαχείρισης της εταιρείας. Οι εργαζόμενοι συμφωνούν με αυτή την εταιρεία θυρών και παραθύρων και έχουν μεγάλη δυνατότητα να συνεργαστούν για να κάνουν τα πράγματα καλά. Ομαδική οργάνωση.
